04 — 05
프로젝트
원주 혁신도시와 신당 — 관설 시스템이 적용된 두 개의 현장
2년
현장 관측 및 협력 기간
20년
장기 전략 설정 기간
독립 전환
아란 PD 파트너 체제
현장 관측 및 조사 (2022–2023)
333축제 — 지역 커뮤니티 활성화 (2023)
공실 팝업 — 공실에서 공간으로 (2025)
01
관측
현장 관측 수행
약 1년간 생활패턴·공실·이동밀도 등 현장관측을 수행. 높은 분양가와 과잉공급에 의한 공실 장기화 구조를 진단했습니다.
02
기획
거점 '아란' 기획·조성
취향 기반 위스키 바 '아란'을 기획. 연세대 디자인학과 협업으로 기획을 보완하고, 디자인·시공·운영을 직접 수행했습니다.
03
조정
상인회 의제 격상
상인회와의 지속적 협의를 통해 공실을 향후 20년 존속을 위한 핵심 의제로 격상. 공청회와 지역행사를 통해 공식화했습니다.
04
운영
소유구조 전환
'아란'을 PD 파트너 체제로 독립 전환. 매출연동 임대모델 실증사례로서 공실 해결 구조로 확장 적용을 추진합니다.
64+
현장조사 수행 개소
12개
업장 심층 인터뷰
15인
주민 인터뷰
17인
엉금상가 가입 인원
윤혁경 ANU 상임고문 미팅 (2024)
상인 심층 인터뷰 (2025)
신당어르신 효잔치 — 지역 연계 프로그램 (2025)
01
관측
대규모 현장조사
성균관대 건축학과 김우영 교수 지도 아래 64개소 이상 현장조사, 12개 업장 심층 인터뷰, 주민 15인 인터뷰를 수행했습니다.
02
기획
엉금상가 기획
청년층이 주도적으로 일을 생성하고 네트워킹이 가능한 길드형 거점공간. 현재 가입 인원 17인을 확보했습니다.
02
기획
지역 프로그램·출판
「신당어르신효잔치」, 상권 CI 리플렛 제작, 이용자·방문자·이방인 관점의 기록 출판물을 제작 진행 중입니다.
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조정·운영 단계 진입
관측과 기획을 기반으로 지역 주체 간 조정 구조를 편성하고, 소유구조 설계를 통한 장기 운영 체계로 전환할 예정입니다.
